一、網(wǎng)站的天花板，由決策者的認(rèn)知決定
很多企業(yè)做網(wǎng)站時(shí)，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力往往不是限制因素。
限制因素在前面：在決策會(huì)議室里，決策者對(duì)網(wǎng)站的理解深度。
團(tuán)隊(duì)可以做出極致的設(shè)計(jì)，但如果決策者只把網(wǎng)站當(dāng)成"名片升級(jí)版"，結(jié)果必然平庸。
決策者理解什么層次的企業(yè)表達(dá)，團(tuán)隊(duì)就只能按那個(gè)層次去執(zhí)行。
二、決策者的三個(gè)認(rèn)知盲區(qū)，決定了網(wǎng)站的下限
1、把網(wǎng)站當(dāng)項(xiàng)目，而非表達(dá)系統(tǒng)
決策者關(guān)注進(jìn)度、預(yù)算、交付日期，卻很少問(wèn)：這個(gè)網(wǎng)站要解決什么業(yè)務(wù)問(wèn)題？
結(jié)果就是，網(wǎng)站上線(xiàn)后漂亮，卻沒(méi)人用。
2、把網(wǎng)站當(dāng)展示，而非溝通工具
決策者習(xí)慣讓團(tuán)隊(duì)"把公司實(shí)力全展示出來(lái)"，卻沒(méi)想過(guò)用戶(hù)只想快速判斷。
結(jié)果就是，信息全都有，重點(diǎn)卻全無(wú)。
3、把網(wǎng)站當(dāng)一次性投入，而非持續(xù)資產(chǎn)
決策者覺(jué)得網(wǎng)站做好就萬(wàn)事大吉，忽略了它需要隨業(yè)務(wù)演進(jìn)。
結(jié)果就是，網(wǎng)站3年后變成企業(yè)活化石。
三、決策認(rèn)知的不同，直接體現(xiàn)在網(wǎng)站結(jié)構(gòu)上
1、高認(rèn)知決策者：網(wǎng)站=用戶(hù)決策路徑
先理解用戶(hù)來(lái)網(wǎng)站要解決什么問(wèn)題，再設(shè)計(jì)信息結(jié)構(gòu)，最后選擇表達(dá)方式。
網(wǎng)站變成用戶(hù)思維的延續(xù)。
2、中認(rèn)知決策者：網(wǎng)站=公司信息完整呈現(xiàn)
按部門(mén)邏輯排內(nèi)容，按歷史慣性定欄目，最后美化一下。
網(wǎng)站變成企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的復(fù)制。
3、低認(rèn)知決策者：網(wǎng)站=行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模板
抄競(jìng)品，套模板，抄成功案例，最后調(diào)整logo。
網(wǎng)站變成行業(yè)低端水平。
四、真正區(qū)別網(wǎng)站質(zhì)量的，不是預(yù)算和團(tuán)隊(duì)
我見(jiàn)過(guò)30萬(wàn)預(yù)算做出平庸網(wǎng)站的企業(yè)，也有3萬(wàn)預(yù)算做出出色網(wǎng)站的企業(yè)。
差別不在錢(qián)和人，而在決策者對(duì)網(wǎng)站的戰(zhàn)略判斷。深圳網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司見(jiàn)過(guò)太多這樣的案例
優(yōu)秀的決策者知道：網(wǎng)站不是要做"漂亮"，而是要做"有效"。
有效的標(biāo)準(zhǔn)不是自己喜歡，而是用戶(hù)能理解、業(yè)務(wù)能轉(zhuǎn)化。
五、決策者認(rèn)知升級(jí)的三步路徑
1、先明確網(wǎng)站的業(yè)務(wù)目標(biāo)：引流、轉(zhuǎn)化、品牌認(rèn)知中的哪一項(xiàng)為主？
2、再明確用戶(hù)決策鏈：用戶(hù)來(lái)網(wǎng)站要回答哪三個(gè)核心問(wèn)題？
3、最后才討論執(zhí)行：結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)、內(nèi)容如何服務(wù)前兩項(xiàng)？
按這個(gè)順序思考，網(wǎng)站就不會(huì)偏。
六、網(wǎng)站是決策者能力的外化
一個(gè)企業(yè)的網(wǎng)站，就像CEO的思維模型被具象化后放到網(wǎng)上。
你很難做出超出自己認(rèn)知的作品，因?yàn)槊總€(gè)決策點(diǎn)都在暴露你的判斷邊界。
決策者理解什么深度，網(wǎng)站就能達(dá)到什么深度。
想讓網(wǎng)站更好，除了找到靠譜的網(wǎng)站公司，還需先升級(jí)自己的認(rèn)知框架。
